中央财经大学供应链·采购管理研修班
——财经视角，链通未来！
【学校简介】
中央财经大学
始建于1949年，是新中国第一所新型高等财经院校，国家“211工程”“双一流”建设高校，是985/211/双一流高校中率先开设供应链专业课程的院校之一。学校在供应链金融、产业供应链整合等领域形成鲜明教学与研究特色，为中国实体经济培养了大批高端管理人才。
校训：忠诚、团结、求实、创新；
办学理念：求真求是，追求卓越；
是中国首批“优势学科创新平台”项目建设高校；
中国首批实施“长江学者奖励计划”的人文社科类院校；
中央财经大学金融学科于2002年和2007年先后两次被教育部认定为国家级重点学科；2012年成为教育部、财政部和北京市人民政府共建高校；
2017年成为国家“世界一流学科建设高校”。
【课程背景】
当前全球供应链格局深度重构，国内产业升级与数字化转型加速，企业对供应链管理的精益化、国际化、数字化要求日益提升。传统供应链管理模式面临效率瓶颈、成本高企、协同不畅等问题，而日本凭借数十年精益供应链实践，形成了成熟的降本增效、风险管控、端到端协同体系，与中国供应链产业的规模化、场景化优势形成高度互补。为满足企业对中外融合型供应链管理人才的迫切需求，中央财经大学联合日本供应链管理协会，美国供应链管理协会，PWC全球领先供应链服务机构等，整合多方顶尖师资与实战资源，打造4天精品研修班，将全球领先精益化供应链·智能化供应链·金融供应链等精髓与中国本土供应链实践深度结合，实现“理念落地、工具可用、方法可复制”的培训目标。
·产业升级：企业急需供应链与采购管理专业化人才，系统优化方法，产业智能化以及精细化管理方法
·人才缺口：传统专业培养滞后，实操型、复合型供应链/采购人才供不应求。
·职场需求：在职人员学历与能力提升需求强烈，希望通过短期研修快速掌握实战技能。
·高校优势：高校可整合师资与行业资源，开展非学历继续教育，服务地方经济与企业发展。
·政策导向：国家推动现代物流、供应链创新与应用，支持高校开展相关职业能力培训。
【课程亮点】
一、核心特色
●中外合璧，权威师资：中央财经大学供应链、领域博导/教授，供应链与供应链金融的实战专家；主导师资由海外供应链协会资深专家，海外供应链MBA讲师，日本标杆企业供应链高管，拥有30年以上精益供应链实战经验。美国MBA、CPSM、MBCI、中小企业诊断师集中授课，配备专业翻译。
●精益核心，实战统领：以日本精益供应链管理为核心，拆解JIT准时制、VSM价值流图析、Kaizen持续改善、SMED快速换模等经典工具与方法，结合中国企业供应链场景进行本土化适配，通过案例解析、沙盘推演、痛点研讨实现“学即能用”。
二、核心价值
系统学习、搭建完整供应链体系（框架）
●从“采购执行”升级到“供应链战略”：跳出“下单、比价、催货”的执行思维，建立需求→采购→生产→库存→物流→交付的全链路认知，理解供应链如何支撑企业战略、影响利润（采购成本每降1%，利润常增6%+）。
●名校财经视角，强化“价值创造”思维：中财的财经底色，让课程更侧重采购如何从“成本中心”转为“利润中心”，教你用财务视角看供应链、算清总成本（TCO），而非只看单价。
●名校+校友+行业圈，长期增值：名校背书，加入中财供应链/采购CEO校友圈，共享资源，交流经验，与来自不同行业的供应链企业决策者/跨行业战略层面碰撞思路，拓展视野与合作可能。
●实战价值，落地解决工作痛点：结合餐饮·食品以及其他制造业、零售、电商等行业真实案例，拆解降本8%-15%、供应商分级、风险预警等实战做法，避免纸上谈兵。针对性解决企业科学选品，有效降本增效，管理交付和库存以及合规风险。
●双证加持：顶尖财经院校的权威认证背书（校网可查），等同国际专业认证能力认可证双重加持，即构建职场人脉网又对标国际供应链水平，提升行业竞争力，并助力职业晋升，实现能力与资质双提升。
三、拥有高品质校友平台
以知识和事业为核心，课程学习与校友活动相结合。我校校友分布涉及财政、税务、银行、供应链、物流、餐饮、食品加工、房地产、高新技术、投资、等多个行业。学员通过积极参加各项活动，建立良性互动的资源网络。
【课程知识体系】【通过海外案例分析进行实战讲解】
开课：全球供应链新格局以及宏观剖析 |
模块一：供应链战略升级与成本管控 |
后疫情时代全球供应链重构与区域化趋势 |
从“成本中心”到“利润中心”采购战略管理计划 |
日本精益供应链的底层逻辑与百年实践复盘 |
成本管理体系搭建与管控计划 |
中国供应链数字化转型的痛点与破局路径 |
总成本（TCO）分析与全生命周期降本方法 |
中日企业供应链战略对标与协同机会 |
成本降低（Cost Reduction）与成本规避（Cost Avoidance）的管理 |
双循环格局下的供应链韧性与安全策略 |
成本效益分析（Cost /Benefit Analysis） |
模块二：供应商全生命周期管理（SRM中外双视角） |
模块三：采购谈判、合同与风险管控 |
供应商开发、评估与准入标准（QCDSTP模型） |
谈判哲学：双赢策略与心理博弈技巧 |
供应商关系管理（SRM）与长期伙伴式合作 |
采购合同核心条款设计与法律风险防控 |
供应商绩效评估（KPI体系）与分级管理（基于SLA） |
合同与采购订单的生命周期管理 |
供应商风险识别、预警与应急响应机制，退出策略 |
交付风险、质量风险与合规风险的全流程管控 |
供应商数字化协同平台与生态共建 |
风险管理体系，投诉理赔管理，投诉数字化管理 |
模块四：供应链数字化与智能决策 |
模块五：供应链韧性与可持续发展 |
制定和执行采购策略 供应链计划（S&OP）与需求预测 库存优化、安全库存与JIT /精益物流 标准化，智能化，大数据、AI与在供应链中的应用 供应链管理系统（SCM）选型与实施路径，供应链建设 以企业数据支撑自营/外包决策，告别拍脑袋经营 |
领导力与商业思维 利益相关者管理，风险管控，CSR商业伦理 构建与公司内部各部门的协调关系体制 方针流程的宣贯落地方法模型 人力资源开发与组织管理， |
模块六：供应链财务与供应链金融，供应链法务管理 |
模块七：人力资源开发与组织管理 |
预算分析管理（财务活动的理解和管理） 预测分析管理 与供应链相关数据联动预报准确性评估 供应链金融的基础理论，核心产品，应用技术，案例分析 采购、物流、仓储、跨境贸易与合规合同、风控、争议解 决及全链条法律风险防控。 |
采购组织设计 领导力培养 采购人员考评 组织运营管理 继任计划设计 |
模块八：服务开发·物流·仓储实际应用 |
模块九：资本 |
量产启动·停产战略（Ramp-up/Ramp-down）·新旧品切 换策略供应链风险降低规划，库存管理体系， 全链条质量持续改进与预防机制 供应链系统与流程持续改善（精益供应链） 物流网络设计与优化，订单优先顺序管理 |
用资本视角优化供应链成本、周转与盈利供应链平台融资、Pre-IPO、并购整合、资产证券化（ABS） 识别供应链与资本结合中的关键风险 |
模块十：实战案例与场景化演练 |
标杆企业供应链/采购案例深度拆解 降本增效、供应商整合与数字化转型实战复盘学员企业痛点诊断与专家现场辅导 |
【部分师资力量】（排名不分先后）
中央财经大学的资深专家与教授，享受国务院政府特殊津贴专家、国内外知名企业的实战型高级管理人员，国际会计师事务所，著名投资经理。
中央财经大学经济学院副院长，教授，博士生导师，中国商业史学会常务理事，中国经济史学会理事，清华大学中国经济思想与实践研究院研究员，国家审计署环境审计专业委员会委员。
管理学博士，中央财经大学商学院供应链与运营管理系副教授、 系主任、硕士生/MBA导师。
NPO日本供应管理协会代表理事，美国MBA CPSM MBCI中小企业诊断师，兼任MBA讲师：市场营销（包括网络市场营销），统计质量管理师，采购、风险管理师。专业经营管理、人力资源开发、供应链管理、业务连续性管理、风险管理、市场营销。
【招生对象】
●企业CEO、COO、CFO；
●企业供应链管理体系搭建·战略制定者
●负责企业采购、供应链、物流、仓储等核心业务执行者。
●期望从“执行岗”向“战略岗”升级，提升全局视野与决策能力的从业者
●从事国际贸易、对外采购、对外供应链协同的企业负责人
●从事供应链政策研究、行业分析、咨询服务的专家学者
●其他有志于从事供应链工作的各界人士。
【报名须知】
学制学时：4天 （集中授课）
学习费用：人民币19800元/人（含教学、教材资料）
上课地址：中央财经大学
【报名及缴费方式】
1.报名：中央财经大学非学历教育管理平台（https://ceb.cufe.edu.cn）网页链接或此链接生成的二维码，微信扫码进入填写完报名学员的基本信息后，点击下方“提交报名”即报名成功，后跳转至公众号绑定提示页。
2.缴费：微信搜“中财大终身学习”关注→微服务→个人中心→身份证、短信验证绑定→返回微服务→我的培训→我的缴费→中央财经大学供应链.·采购管理研修班→点击缴费报名，成功后截屏保存发送项目老师。
【学习证书】
向完成全部课程学习并经综合考核后结果为合格的受训学员，颁发中央财经大学结业证书以及海外供应链管理协会结业证书。
【联系方式】
中央财经大学
咨询电话：15600165227（高老师）,15311937157（徐老师），010-62288246
地址：北京市海淀区学院南路39号
附件：中央财经大学供应链·采购管理研修班 报名表
附件：
中央财经大学供应链.·采购管理研修班报名表
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